最大旅游央企诞生 变“大”后如何更强?

2020-11-20 08:23:36

罗蕾:8月3日,中国香港中旅集团公司和中国旅游集团有限公司举行重组会议,成立中国旅游集团有限公司,这意味着最大的旅游中心企业诞生了。香港中旅的优势业务集中在“食宿银行”,而中国旅行社的优势业务是“购买”。两者的业务重叠程度不高,互补性不强。然而,由于旅游业相对于其他产业而言,是一个轻资产产业,资本相对较少。在成为“大”之后,我们如何才能变得更强大?

邝其志议员问(译文):事实上,中旅集团目前约占中国旅游公司2%的旅游市场份额。国内旅游规模仍然很小,总体上比较分散。目前,大多数旅游项目都面临着同质化竞争的问题,尤其是旅行社主营业务利润率低的问题,必须积极参与产业链的整合,保持战略投资上下游资产的竞争地位。而旅游业市场化程度较高,并购后还涉及许多整合问题。

罗磊: 旅游业正处于投资并购的高潮期,预计将持续.. 从理论上讲,它是一个强大的联合体,但它仍然需要大量的手段来有机地整合,实现一加一大于二。 例如,香港、中旅、中旅在全国有很多企业,但其内部资产关系尚未澄清。 而且携程,途牛,同道等大型资本,快速扩张占领市场.. 作为国旅和港中旅,更需要整合更多资源来应对激烈的竞争..

光百威:是的。香港和中国旅游具有芒果网络,而中国旅游则是在线旅游,但他们的在线销售渠道和旅行与同样的旅行相比,活动的程度更糟糕。如何满足新兴消费者群体的需求以及如何结合网络化趋势也是面临的挑战之一。为了完成旅游转型升级的任务,需要一个长期的过程。

罗雷:在资本市场和跨国并购中,有许多旅游案例。例如,凯撒旅游是海航的出境旅游运营平台,依托海航集团的资源优势和强大的资本运营能力,深化了出境旅游度假整个产业链的布局。当地旅行社也在资本市场工作。现在,我们不仅要竞争产品,而且还要竞争资本、品牌和服务。

广百威:互联网的影响使传统旅行社经历了一轮的淘汰。除了大型中央企业旅游集团外,省市一般也有很多旅游集团,现在也要明确定位,加强网上渠道,同时提高自身的服务能力,以保证生存空间。