Uber CEO宣布无限期休假 此前高管层已集体离职

2020-10-17 09:20:59

据外电报道,优步首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)周二在一次员工会议上表示,他计划休假,没有透露何时返回公司。在卡兰尼克度假期间,卷入一系列丑闻的优步将由一个管理委员会管理。

当Kalanick返回Uber时,公司将剥夺他的一些权力,并任命一个独立的董事会主席,以限制他在公司的影响力,根据公司董事会准备的一份报告的副本。

在周二的一次会议上,优步还向员工传达了美国前司法部长埃里克·霍尔德(Eric Holder)的调查结果。在性骚扰丑闻之后,优步委托霍尔德对该公司的性骚扰、歧视和咄咄逼人的文化进行独立调查。在霍尔德提出的47项建议中,包括设立董事会监督委员会、改变优步的文化价值观、减少在工作中使用酒精、禁止员工与其直属上司之间的亲密关系等等。

优步董事会周日举行会议,审查了霍尔德报告的详细版本,并一致投票通过了他的建议。此后,优步解雇了埃米尔·米歇尔(Emil Michael),该公司负责业务的高级副总裁。

当卡兰尼克度假后返回公司时,优步董事会将剥夺他的一些权力,并将其移交给新任命的首席运营官。优步一直在积极寻找首席运营官来帮助卡兰尼克管理公司,但进展甚微。霍尔德在报告中表示:“首席运营官将担任首席执行官的全职合伙人,后者将专注于公司日常运营、企业文化和内部架构。”

卡兰尼克在一封电子邮件中告诉员工:“不管我们得到了什么,如何得到它,最终的责任都在我的肩上。”“为了让优步2.0取得成功,没有什么比给我时间建立一个领导团队更重要了。但如果我想打造优步2.0,我也需要成为特拉维斯2.0(Travis 2.0),这是这家公司需要的、值得你信任的领导者。”

高管们的相继离职导致了这场风暴。

包括米歇尔在内的一系列高管的离职表明,优步高管的任免存在缺陷,再加上对性骚扰丑闻的未决调查以及与Alphabet无人驾驶汽车部门Waymo的专利纠纷,卡兰尼克旗下的优步(Uber)今年将进行首次公开发行(IPO)的可能性较小。

一桩又一桩丑闻也导致优步失去或解雇了许多管理团队成员。Uber是一家拥有14000多名员工的大型初创企业,目前没有为卡兰尼克管理内部事务的“第二”任务。

优步已经开始填补一些高管离职带来的工作空缺。在过去的一周里,哈佛商学院教授弗朗西斯·弗雷(弗朗西斯·弗雷)和前苹果公司高管博佐马·约翰(Bozoma St.John)加入了Uber。前者将担任优步战略和领导力的高级副总裁,后者将担任优步首席品牌官。周一,据报道,阿里巴巴董事龚万仁(音译)将加入优步董事会,担任优步的独立董事。龚万仁有丰富的员工管理经验。她是沃尔玛全球电子商务的执行副总裁,目前是雀巢亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲的主管。此外,龚万仁还担任阿里巴巴董事会成员和审计委员会成员。

尽管最近发生了一系列剧变,但优步的业务仍在增长。该公司第一季度营收为34亿美元,净亏损收窄至7.08亿美元。但优步在美国的主要竞争对手Lyft占据了该公司的部分市场份额,内部冲突可能为全球竞争对手提供吸引合作伙伴、筹集资金或发掘人才的机会。

优步高管认为,霍尔德的报告是他们努力的一个转折点,希望摆脱公司过去的鲁莽,为公司的未来提供路线图。在过去的14周里,霍尔德一直在和他的同事Tammy Albran(Tammy Albarran)一起调查Uber的内部情况。在调查过程中,已有20多人被解雇。

优步董事会成员阿里安·赫芬顿在一份声明中说,“调查所花的时间比我们想象的要长,结果更加痛苦,但今天将有新的篇章。 我们现在的任务是学习,重塑,共同谱写 Uber 的新篇章.. ” 。

“性丑闻”事件发酵

优步的动荡始于今年2月,当时,该公司前软件开发人员苏珊·福勒(Susan Fowler)在博客上表示,她在优步工作期间受到上司的性骚扰,但该公司的人力资源部试图保护主管,而不是积极解决这个问题。福勒写道:“我很清楚他想和我发生性关系,这显然太过分了,我很快就会拍下聊天信息的截图,并向人力资源部报告。”优步高管告诉福勒,他做得很出色,他们不想因为“无辜的错误”而惩罚他。这起事件受到业界和市场的广泛关注,迫使优步聘请霍尔德(Holder)组建一个调查组,领导对性骚扰丑闻的调查。

“我会继续这么说,直到事情真正改变,”福勒在Uber报告后发推文说。“请记住,这不是关于多样性和包容性,而是关于违法,”她上周在推特上说。骚扰、歧视和报复是非法的。“

在优步发布的一份公开报告中,福勒的个人主张没有得到解决。但该公司董事会批准的改革将为优步提供一条道路,使其成为女性和少数族裔员工更加友好的工作场所。公司计划改变员工多样性,调整激励良好行为的高管薪酬,设立员工多样性咨询委员会等。优步三月份进行的第一次员工多样性调查显示,只有15%的女性技术人员。

在霍尔德对该公司现任和前任员工的调查中,员工的投诉超出了福勒的范围,包括2014年该公司组织KTV护送团前往韩国首尔;滥用“灰球”工具帮助司机逃避政府监管;以及2014年对一起印度强奸案的不当处理。

然而,任何想让报告中提到公司名称或发现问题的人都会感到失望。报告没有提供这些细节。

Uber 计划做的一些改动是象征性的。 例如,该公司将把一个名为“战争室”的名字改为“和平之家”。 该公司还计划放弃许多文化价值观,特别是“让创造者创造”( “让建设者建造”) 、“永远快速行动” (“永远是胡斯特林”)、“踩别人的脚趾头”,为他人制造麻烦( 精英统治和脚趾头等等)。

赫芬顿在一份声明中说,“优步的14种文化价值观中有很多都有良好的意图,但它们已经被武器化了。这是完全不能接受的。”

今年1月加入优步的首席人力资源官莱昂内尔·霍恩西(LianHornsey)表示,公司将进行改革。优步正在研究如何改变人力资源实践和员工的日常生活。这些措施包括为雇员提供更灵活的时间、更清晰的晋升指引、修订的考绩程序等。Hornsey在一份声明中说,该公司希望“确保过去的错误不再重演”。虽然这项改变不会在一夜之间完成,但我们承诺将恢复雇员、司机和乘客之间的信任。“(由明轩编撰)